当社のビルダーフレームワーク

すべての人を平等な基準で扱う

年齢、人種、性別、その他の保護対象となる属性にかかわらず、ユーザー、クリエイター、応募者、従業員、パートナー、コンサルタント、投資家、およびその他のすべてのコミュニティメンバーに対し、平等な基準で接してください。評価、昇進、報酬の決定など、人を評価する際には、すべての人に対して一貫性があり公正なプロセスを運用してください。

難しい問題から先に解決する

難しい問題から先に解決する。長期的な解決策に着手する方法を見つけ、完了に向けた段階的な道筋を築く。多くの場合、革新的な解決策は困難であり、かつ基礎的なものである。しばしば、その難しい問題への取り組みが始まって初めて、大きな進展が見られることになる。

小さなゴミを拾うことの力

私たちは周囲の環境に気を配り、些細なことでもただ通り過ぎるのではなく、改善に努めます。これはRoblox全体で実践されている姿勢です。これは、私たちが責任を持ち、オーナーシップを持って行動する一例です。些細なことを改善することは自信につながり、細部への配慮こそが品質向上を推進する鍵となります。

「少ないことを、より良く」

焦点を絞って「少ないことをする」ことは、製品の品質とイノベーションの推進に役立ちます。多くのことや機能などをやりたくなるのは自然な傾向です。しかし、一般的に製品を素晴らしいものにするのは、ごく少数のことを驚くほど完璧にこなすことです。

私たちが「少ないことをする」方針に戻した例：

• 2つの通貨システム（チケット）やメタゲーム（プレイヤーポイント）を簡素化し、廃止しました。
• 当初のクラブベースの経済システムに対して、多くの収益化の微調整を試みました。しかし、最終的には「Robux ＋ ゲーム内課金 ＋ Dev Ex」の方がシンプルであり、10倍の効果を発揮しました。
• シミュレーションエンジンには当初、「フラッグスタンド」のような高レベルのオブジェクトが多数存在していましたが、開発者がそれらを作成できるようにするため、APIを採用してこれらを排除しました。

Robloxのマネージャーには、その分野の専門家であることが求められます

Robloxのあらゆる役職には、その分野に関する深い専門知識が求められます。また、マネージャーには、人材を率いるリーダーシップスキルも不可欠です。Robloxのマネージャーは、人材を率いるリーダーシップと専門知識を融合させ、効果的にチームを率いています。

イノベーションを推進するために、オープンな対話を奨励する

リーダーには、信頼を築き、率直な文化を育むことで、組織の雰囲気を醸成することが求められます。すべての声が聞き入れられ、人々が尊重され、貢献が認められるチームを作り上げ、Roblox全体でイノベーションをより効果的に推進しましょう。

スピードアップのためのスキップレベルコミュニケーション

当社は、あらゆる方向へのスキップレベルコミュニケーションを推奨しています。質問やフィードバックがある場合は、実際に業務に携わる担当者に直接話すことが奨励されています。つまり、CL1の社員であっても、組織内で改善の余地がある点を見つけた場合、VPに直接連絡を取っても構いません。提案、フィードバック、そして厳しい質問もすべて歓迎されます。関係者に情報を適切に共有する際は、責任を持って判断を下してください。

時間厳守の文化

会議は定刻通りに開始・終了します。時間厳守は、すべての参加者への敬意の表れであり、私たちの開発における精密さを反映しています。つまり、会議を主催する場合は定刻通りに終了させ、上級幹部が会議に遅れてきた場合は、可能な限りその人物を待たずに会議を開始すべきです。 全社的なスケジュール調整を容易にするため、会議は通常「:00」「:15」「:30」「:45」に設定しています。また、会議終了時間を「:10」「:25」「:40」「:55」にすることを推奨しています。この余裕を持たせることで、参加者が次の会議に時間通りに移動できるようになります。

「私たちの」チームについて話す

「あのチーム」や「私のチーム」とは言わないでください。私たち（Roblox）は、グループ、チーム、ポッドに対して相互の当事者意識を持っています。Roblox内のグループやチーム、ポッド、その他の事柄について言及する際は、可能な限り「私たちの」という表現を使ってください。

いつでもメールを送信できます

Robloxでは、昼夜を問わず、いつでも仕事関連のメールを送信しても構いません。どのような内容のメッセージを、いつ送信するかは送信者の責任です。これにより、私たちは柔軟な働き方が可能になります。受信者は、そのメールをいつ読み、いつ返信するかについて、自身の判断で決めることができます。

他者とのコミュニケーション方法については、各自が責任を持ってください：

• 電話は一般的に緊急性を示唆します
• Slackは一般的に「近いうちに」という意味合いがあります
• メールは一般的に、それほど緊急性が高くないことを意味します

すべてのノベルティはRobloxのものです

当社のノベルティは、グループ、チーム、ポッド、または製品の名称やロゴを使用することなく、「Roblox」を強調するものです。また、RDCなどの全社的なイベントを記念したノベルティを配布することもあります。

会議時間の一部としての事前資料の確認

事前読了資料は、会議時間の一部として会議中に扱います。事前読了資料を非同期で読むことを前提とはしていません。事前に目を通したい人のために、可能な場合は事前に資料を送付してください。

シャドウバンは行いません

ユーザーは自身の行動がもたらす結果を理解すべきです。ユーザーを密かに差別的に扱うのではなく、すべてのシステムを透明にするよう努めています。これにより、より良いシステム設計が促されると信じています。

リーダーには創業者のような振る舞いを期待する

リーダーには、担当領域に対して完全なオーナーシップを持ち、重要な意思決定を行い、その結果に対する説明責任を果たすことを期待しています。リーダーは専門家からの意見も求めますが、最終的な判断は自ら下します。私たちは、このレベルの責任に伴うリスクを受け入れています。複雑な状況においては、評価基準よりもリーダーの判断を信頼します。その上の階層は、比喩的な「取締役会」として機能し、重要な意思決定を監督します。