إطار عمل Builder الخاص بنا

معاملة الجميع بمعايير متساوية

تفاعل مع المستخدمين والمبدعين والمتقدمين والموظفين والشركاء والاستشاريين والمستثمرين وجميع أعضاء المجتمع الآخرين بمعايير متساوية، بغض النظر عن العمر أو العرق أو الجنس أو أي وضع آخر محمي. عند تقييم الأشخاص، سواء كان ذلك للتقييم أو الترقية أو التعويض: قم بتنفيذ عمليات متسقة وعادلة للجميع.

حل المشكلات الصعبة أولاً

حل المشكلات الصعبة أولاً. ابحث عن طريقة للبدء في الحل طويل الأجل، وابني مسارًا تدريجيًا حتى اكتماله. في كثير من الحالات، يكون الحل المبتكر صعبًا وأساسيًّا. غالبًا ما يتم إحراز تقدم كبير فقط عند بدء العمل على المشكلة الصعبة.

قوة التقاط قطعة صغيرة من القمامة

نولي اهتمامًا لبيئتنا ونصلح حتى أصغر الأمور، بدلًا من تجاهلها والمرور بجانبها. هذه ممارسة نطبقها في جميع أنحاء Roblox. وهي مثال على كيفية تحملنا للمسؤولية والتصرف كمالكين. إن إصلاح الأمور الصغيرة يمنحنا الشعور بالتمكين، والاهتمام بالتفاصيل هو مفتاح تحسين الجودة.

افعل أقل، لكن بشكل أفضل

إن القيام بالقليل مع التركيز يساعد على تعزيز جودة المنتج والابتكار. هناك ميل طبيعي للقيام بالعديد من الأمور والميزات وما إلى ذلك. لكن ما يجعل المنتج رائعًا عمومًا هو القيام ببعض الأمور بشكل ممتاز.

أمثلة على حالات عدنا فيها إلى مبدأ «القيام بأقل»:

• لقد قمنا بتبسيط نظام العملتين (التذاكر) والتخلص منه، وكذلك اللعبة الفرعية (نقاط اللاعب).
• جربنا العديد من التعديلات لتحقيق الدخل في اقتصادنا الأصلي القائم على الأندية. لكن في النهاية، كان نظام «Robux» + «المشتريات داخل اللعبة» + «Dev Ex» أبسط وأكثر فعالية بعشر مرات.
• كان محرك المحاكاة الخاص بنا يحتوي في الأصل على مجموعة من الكائنات عالية المستوى، مثل «حاملات الأعلام»، والتي قمنا بإزالتها لصالح واجهات برمجة التطبيقات (API) حتى يتمكن المطورون من إنشائها.

يجب أن يكون المديرون في Roblox خبراء في مجالاتهم

يتطلب كل دور في Roblox خبرة عميقة في المجال. وبالنسبة للمديرين، فإن مهارات قيادة الأفراد ضرورية أيضًا. يجمع المديرون في Roblox بين قيادة الأفراد ومعرفتهم بالمجال من أجل القيادة بفعالية.

تشجيع الحوار المفتوح لدفع عجلة الابتكار

يُتوقع من القادة أن يحددوا النغمة السائدة من خلال بناء الثقة وتعزيز ثقافة المصداقية. قم بتكوين فرق تُسمع فيها كل الأصوات، ويشعر فيها الأفراد بالاحترام، وتُقدَّر فيها المساهمات، وذلك لدفع عجلة الابتكار بشكل أفضل في جميع أنحاء Roblox.

التواصل عبر المستويات لتسريع العمل

نحن ندعم التواصل عبر المستويات الإدارية في جميع الاتجاهات. عندما يكون لدى الموظفين أسئلة أو ملاحظات، يتم تشجيعهم على التحدث إلى من يقومون بالعمل الفعلي. وهذا يعني أنه لا بأس أن يتواصل موظف من المستوى CL1 مباشرةً مع نائب الرئيس إذا لاحظ شيئًا يمكن تحسينه في المؤسسة. يتم تشجيع تقديم التوصيات والملاحظات وطرح الأسئلة الصعبة. تحمل المسؤولية واستخدم حكمتك في إبقاء الأطراف المعنية على اطلاع.

ثقافة الالتزام بالمواعيد

نبدأ الاجتماعات وننهيها في الموعد المحدد. الالتزام بالمواعيد هو علامة على الاحترام لجميع الحاضرين، وهو ما يعكس الدقة التي نبني بها. وهذا يعني أنه إذا كنت تدير اجتماعًا، فيجب أن تختتمه في الموعد المحدد، وإذا تأخر أحد كبار القادة عن الاجتماع، فابدأ الاجتماع بدونه كلما أمكن ذلك. نحدد مواعيد الاجتماعات عمومًا في :00 و:15 و:30 و:45 لمساعدة الموظفين في جميع أنحاء الشركة على التنسيق، ونشجع فكرة إنهاء الاجتماعات في :10 و:25 و:40 و:55. تتيح هذه الفترة الزمنية للموظفين الوصول إلى اجتماعهم التالي في الموعد المحدد.

تحدث عن «فرقنا»

لا تقول «الفرق» أو «فرقي». نحن (Roblox) نتشارك المسؤولية عن مجموعاتنا وفرقنا ووحداتنا. كلما أمكن، استخدم لغة «لدينا» عند الإشارة إلى المجموعات أو الفرق أو الوحدات أو أي أمور أخرى في Roblox.

أرسل بريدًا إلكترونيًا في أي وقت

في Roblox، لا بأس بإرسال بريد إلكتروني متعلق بالعمل في أي وقت، ليلاً أو نهاراً. يتحمل المرسل مسؤولية نوع الرسائل التي يرسلها وتوقيت إرسالها. وهذا يتيح لنا المرونة في طريقة عملنا. ويمكن للمستلم أن يقرر بنفسه متى يقرأ الرسالة ويرد عليها.

تحمل مسؤولية طريقة تواصلك مع الآخرين:

• عادةً ما يشير الاتصال الهاتفي إلى وجود أمر عاجل
• تُشير منصة Slack عمومًا إلى «قريبًا»
• البريد الإلكتروني يشير عمومًا إلى إلحاح أقل

جميع الهدايا الترويجية هي هدايا ترويجية من Roblox

تسلط هدايانا الضوء على "Roblox"، دون استخدام اسم أو شعار أي مجموعة أو فريق أو وحدة أو منتج. وفي بعض الأحيان، نوزع أيضًا هدايا تكريمًا للفعاليات التي تشمل الشركة بأكملها، مثل RDC.

المواد المقروءة مسبقًا كجزء من وقت الاجتماع

نقوم بالقراءة المسبقة خلال الاجتماع كجزء من إجمالي وقت الاجتماع. لا يُفترض أن تتم القراءة المسبقة بشكل غير متزامن. أرسل المواد المراد قراءتها مسبقًا، إن أمكن، لمن يرغب في الاطلاع عليها مسبقًا.

نحن لا نطبق الحظر الخفي

يجب أن يدرك المستخدمون عواقب أفعالهم. بدلاً من معاملة المستخدمين بشكل مختلف سراً، نسعى جاهدين لجعل جميع الأنظمة شفافة. نعتقد أن هذا يؤدي إلى تصميم أنظمة أفضل.

نتوقع من قادتنا أن يتصرفوا كالمؤسسين

نتوقع من قادتنا أن يتولوا المسؤولية الكاملة عن مجالاتهم، ويتخذوا القرارات الرئيسية، ويتحملوا المساءلة عن نتائجها. فهم يطلبون آراء الخبراء، لكنهم يتخذون القرار النهائي. نحن نقبل المخاطر التي تأتي مع هذا المستوى من المسؤولية. ونثق في حكمهم أكثر من المعايير المحددة في المواقف المعقدة. ويعمل المستوى الأعلى بمثابة «مجلس إدارة» مجازي للإشراف على القرارات الحاسمة.