हमारा बिल्डर फ्रेमवर्क
दृष्टि
हमारा दृष्टिकोण लोगों के एक साथ आने के तरीके की पुनर्कल्पना करना है
मिशन
हमारा मिशन हर दिन आशावाद और सभ्यता के साथ एक अरब लोगों को जोड़ना है।
मूल्य
दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाएँ
हम नवाचार को आगे बढ़ाते हैं, पहले एक दीर्घकालिक दृष्टि निर्धारित करके, भले ही हम अल्पकालिक निर्णय ले रहे हों और क्रमिक प्रगति कर रहे हों।
काम पूरा करें
हम हर दिन पहल करके और दीर्घकालिक लक्ष्यों की ओर लगातार पुनरावृत्ति करके कार्यान्वयन को आगे बढ़ाते हैं।
समुदाय का सम्मान करें
हम दुनिया पर अपने प्रभाव पर विचार करते हैं, सभी के सर्वोत्तम हितों को ध्यान में रखकर निर्णय लेने का प्रयास करते हैं, और प्रामाणिक रूप से संवाद करते हैं। हम कंपनी से पहले समुदाय, टीम से पहले कंपनी, और व्यक्ति से पहले टीम को प्राथमिकता देते हैं।
हम जिम्मेदार हैं
हम अपने कार्यों के इच्छित और अनपेक्षित दोनों परिणामों के लिए सशक्त और उत्तरदायी हैं।
कार्यप्रणाली के सिद्धांत
सभी के साथ समान मानकों से पेश आएं
उपयोगकर्ताओं, रचनाकारों, आवेदकों, कर्मचारियों, भागीदारों, सलाहकारों, निवेशकों और समुदाय के अन्य सभी सदस्यों को उम्र, जाति, लिंग या किसी अन्य संरक्षित स्थिति की परवाह किए बिना समान मानकों के साथ संलग्न करें। जब लोगों का मूल्यांकन करें, चाहे वह आकलन, पदोन्नति या मुआवजे के लिए हो: सभी के लिए सुसंगत और निष्पक्ष प्रक्रियाएँ अपनाएँ।
पहले कठिन समस्याओं को हल करें
पहले कठिन समस्याओं को हल करें। दीर्घकालिक समाधान पर काम शुरू करने का कोई तरीका खोजें, और उसे पूरा करने के लिए एक क्रमिक मार्ग बनाएं। कई मामलों में, नवीन समाधान कठिन और मौलिक होता है। अक्सर, महत्वपूर्ण प्रगति तभी होगी जब कठिन समस्या पर काम शुरू होगा।
एक छोटी सी कचरी उठाने की शक्ति
हम अपने परिवेश पर ध्यान देते हैं और छोटी-छोटी चीज़ों को भी ठीक करते हैं, बजाय इसके कि हम बस उनके पास से गुज़र जाएँ। यह एक ऐसा अभ्यास है जिसे हम रोब्लॉक्स में हर जगह लागू करते हैं। यह इस बात का एक उदाहरण है कि हम कैसे ज़िम्मेदारी लेते हैं और मालिकों की तरह काम करते हैं। छोटी-छोटी चीज़ों को ठीक करना सशक्त बनाने वाला है, और गुणवत्ता को आगे बढ़ाने के लिए विस्तार पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है।
कम करें, बेहतर करें
एकाग्रता के साथ कम काम करने से उत्पाद की गुणवत्ता और नवाचार को बढ़ावा मिलता है। कई चीजें, फीचर्स आदि करने का एक स्वाभाविक आकर्षण होता है। आम तौर पर किसी उत्पाद को बेहतरीन बनाने वाली चीजें कुछ ऐसी होती हैं जिन्हें अविश्वसनीय रूप से अच्छी तरह से किया गया हो।
उदाहरण जहाँ हमने "कम करने" की ओर वापसी की:
- हमने दो मुद्रा प्रणाली (टिकट) और एक मेटा गेम (प्लेयर पॉइंट्स) को सरल बनाया और उससे दूर हट गए हैं।
- हमने अपनी मूल क्लब-आधारित अर्थव्यवस्था में कई मुद्रीकरण समायोजन आजमाए। लेकिन अंततः Robux + इन-गेम खरीदारी + डेवलपर एक्स (Dev Ex) अधिक सरल और 10 गुना अधिक शक्तिशाली था।
- हमारे सिमुलेशन इंजन में मूल रूप से "फ़्लैग स्टैंड्स" जैसी कई उच्च-स्तरीय वस्तुएँ थीं, जिन्हें हमने एपीआई के पक्ष में समाप्त कर दिया ताकि डेवलपर्स उन्हें बना सकें।
Roblox में प्रबंधकों को विषय विशेषज्ञ होना चाहिए
Roblox में हर भूमिका के लिए गहरे डोमेन विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। और प्रबंधकों के लिए, लोगों का नेतृत्व कौशल भी आवश्यक है। Roblox में प्रबंधक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए अपने डोमेन ज्ञान के साथ लोगों का नेतृत्व मिलाते हैं।
नवाचार को आगे बढ़ाने के लिए खुले संवाद को प्रोत्साहित करें
नेताओं से यह अपेक्षा की जाती है कि वे विश्वास बनाकर और प्रामाणिकता की संस्कृति को बढ़ावा देकर माहौल तय करें। ऐसी टीमें बनाएं जहां हर आवाज़ सुनी जाए, लोगों को सम्मानित महसूस हो, और योगदानों को पहचाना जाए, ताकि रोब्लॉक्स में नवाचार को बेहतर ढंग से बढ़ावा दिया जा सके।
तेज़ी से आगे बढ़ने के लिए स्किप-लेवल संचार
हम सभी दिशाओं में स्किप-लेवल संचार का समर्थन करते हैं। जब लोगों के पास प्रश्न या प्रतिक्रिया हो, तो उन्हें वास्तविक काम करने वालों से बात करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इसका मतलब है कि यदि कोई CL1 संगठन में कुछ ऐसा देखता है जिसे बेहतर बनाया जा सकता है, तो उसके लिए सीधे एक VP से संपर्क करना ठीक है। सिफारिशों, प्रतिक्रिया और कठिन प्रश्न पूछने को प्रोत्साहित किया जाता है। प्रासंगिक लोगों को लूप में रखने के लिए जिम्मेदारी लें और विवेक का उपयोग करें।
समय पर आने की संस्कृति
हम बैठकें समय पर शुरू और समाप्त करते हैं। समय का पालन करना सभी उपस्थित लोगों के प्रति सम्मान का प्रतीक है, जो उस सटीकता को दर्शाता है जिससे हम काम करते हैं। इसका मतलब है कि यदि आप कोई बैठक चला रहे हैं, तो आपको समय पर समाप्त करनी चाहिए, और यदि कोई वरिष्ठ नेता बैठक में देर से आता है, तो जब भी संभव हो, बैठक उनकी अनुपस्थिति में शुरू करें। हम आम तौर पर कंपनी भर के लोगों को समन्वय करने में मदद करने के लिए :00, :15, :30 और :45 पर बैठकें निर्धारित करते हैं, और हम :10, :25, :40, :55 पर बैठकों को समाप्त करने के विचार को बढ़ावा दे रहे हैं। यह बफ़र लोगों को समय पर अपनी अगली बैठक में पहुँचने की अनुमति देता है।
"हमारी" टीमों के बारे में बात करें
"द टीम्स" या "मेरी टीम्स" नहीं। हम (Roblox) अपने समूहों, टीमों और पॉड्स के लिए पारस्परिक स्वामित्व रखते हैं। जब भी संभव हो, Roblox में समूहों, टीमों, पॉड्स या अन्य चीजों का उल्लेख करते समय "हमारी" भाषा का उपयोग करें।
बहुत अच्छा नहीं | बेहतर | सर्वश्रेष्ठ |
मेरा निदेशक मंडल शानदार है | Roblox का निदेशक मंडल शानदार है | हमारा निदेशक मंडल शानदार है |
मेरी विजेट टीम अद्भुत है | विजेट टीम अद्भुत है | हमारी विजेट टीम अद्भुत है |
मेरे स्काइडाइविंग लीडर बेहतरीन हैं | स्काइडाइविंग लीडर बेहतरीन हैं | हमारे स्काइडाइविंग लीडर बेहतरीन हैं |
किसी भी समय ईमेल भेजें
Roblox में, दिन हो या रात, किसी भी समय काम-संबंधी ईमेल भेजना ठीक है। प्रेषक इस बात के लिए जिम्मेदार है कि वह किस प्रकार के संदेश कब भेजता है। इससे हमें काम करने के तरीके में लचीलापन मिलता है। प्राप्तकर्ता यह निर्णय ले सकता है कि संचार को कब पढ़ना है और उसका जवाब कब देना है।
आप दूसरों के साथ कैसे संवाद करते हैं, इसकी जिम्मेदारी लें:
- फ़ोन आम तौर पर तात्कालिकता को दर्शाता है
- Slack आम तौर पर "जल्द" का संकेत देता है
- ईमेल आम तौर पर कम तात्कालिकता को दर्शाता है
सभी स्वैग, रॉब्लॉक्स स्वैग है।
हमारा स्वैग समूह, टीम, पॉड या उत्पाद के नाम या लोगो का उपयोग किए बिना "Roblox" को प्रमुखता से उजागर करता है। कभी-कभी, हम कंपनी-व्यापी कार्यक्रमों, जैसे RDC, का सम्मान करने के लिए भी स्वैग देते हैं।
बैठक के समय के हिस्से के रूप में प्री-रीड्स
हम कुल बैठक समय के हिस्से के रूप में बैठक में प्री-रीड्स करते हैं। यह मान लिया जाता है कि प्री-रीड्स असिंक्रोनस रूप से पढ़े जाते हैं। जो लोग पहले से ब्राउज़ करना चाहते हैं, उनके लिए जब भी संभव हो प्री-रीड्स पहले से भेजें।
हम शैडोबैन नहीं करते हैं
उपयोगकर्ताओं को अपने कार्यों के परिणामों को समझना चाहिए। उपयोगकर्ताओं के साथ गुप्त रूप से अलग व्यवहार करने के बजाय, हम सभी प्रणालियों को पारदर्शी बनाने का प्रयास करते हैं। हमारा मानना है कि यह बेहतर सिस्टम डिज़ाइन को मजबूर करता है।
हम अपने नेताओं से संस्थापकों की तरह कार्य करने की अपेक्षा करते हैं
हम अपने नेताओं से अपेक्षा करते हैं कि वे अपने क्षेत्रों की पूरी जिम्मेदारी लें, महत्वपूर्ण निर्णय लें, और अपने परिणामों के लिए जवाबदेह बनें। वे विशेषज्ञों से सुझाव लेते हैं, लेकिन अंतिम निर्णय खुद लेते हैं। हम इस स्तर की जिम्मेदारी के साथ आने वाले जोखिम को स्वीकार करते हैं। जटिल परिस्थितियों में हम मानदंडों (रूब्रिक) की तुलना में उनके निर्णय पर भरोसा करते हैं। इसके अगले स्तर पर, महत्वपूर्ण निर्णयों की देखरेख के लिए एक रूपक "निदेशक मंडल" के रूप में कार्य करता है।
